Page 22 - 《湖北机关党建》2024年9期

清廉机关建设

监察机关查处 3 名处级干部违法犯罪
问题，并开展“以案五说”，警醒身
边人。积极开展工程建设领域腐败问
题专项整治，建立评审现场巡查检查
与数字见证、专家见证相结合工作机

制，完善不见面开标评标、市场主体
差错行为公示、异常情况处置等办法，
以公开透明、规范服务促交易采购公
平公正。
二是构建精准化、精细化、精品
化的交易采购服务体系。全省各级交
易（采购）中心充分发挥第一现场

优势，积极推进电子营业执照“一网
通投”“评定分离”“政府采购专员制
度”“优化政府采购质疑投诉处理机 组织参观清风颂书画展
制”等先行区试点改革，利用“小切
口”改革创新推动营商环境大优化。推动 CA 数字证 围绕“强素质、优服务、提质效、创一流”，深
书实现全省互认，构建标准清晰、接口开放、要求明 入开展作风能力建设年活动和提质增效年活动，以作
确、准入自由的充分竞争环境，市场主体凭一枚数字 风转变促能力提升，以能力提升促服务提档。
证书可以跑遍全省交易网。严格落实对进场交易的工 一是硬作风。聚焦远程异地评标协调难、工程
程建设项目免收投标保证金和履约保证金政策，深化 建设项目评审时间长、政府采购质疑投诉较多等痛

电子保函（单）应用，持续增加入驻金融保险机构数量， 点难点问题，践行“一线工作法”，深入市场主体和
积极引导金融机构降低收费标准。 服务对象开展调研 40 批次，收集各类问题 29 条，
三是构建相互制衡、相互制约、相互监督的内部 形成调研成果 17 篇，制定规划和政策制度 11 项，
流程体系。 按照分事行权、分岗设权、分级授权的原则， 真正变“你和我”为“我们”，着力构建亲清统一的
优化处室职责分工、科学界定处室职责边界、打通工 新型政商关系。
作衔接渠道，在此基础上形成了《工作规程和内控制 二是强素质。围绕“我该干什么？”，组织“思
度》，做到把内部控制贯穿于决策、执行、监督、改 想大讨论”41 次；围绕“我能干什么”，开展“岗位

进和反馈全过程，进一步规范交易采购流程，强化内 大练兵”37 场；围绕“我该怎么干”，开设“干部大
部控制管理。按照职权法定、权责一致的原则，组织 讲坛”12 期，进一步凝聚发展共识、强化履职能力、
查找在服务招投标、政府采购对象方面可能存在的腐 提升服务质效，单位愿为、能为、善为、敢为的氛围
败、作风问题风险点 342 个，根据廉政风险大小、危 日渐浓厚，干部提笔能写、登台能讲、遇事能干、问
害程度及发生频次，评估风险等级，建立完善以岗位 策能对的能力日渐显现。
为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控体系， 三是优服务。积极回应市场主体和服务对象关切，
出台防控措施 312 条。 开展“主动服务”，推行“跟进服务”，拓展“容缺服务”，
探索“智慧服务”，推介“增值服务”，以优良的作风、
四、强化作风能力建设，以优良作风和优质服务 优质的服务助推交易采购营商环境持续优化。 （作者

助力清廉系统建设 系省交易（采购）中心党组书记、主任）

20