Page 39 - 《湖北机关党建》2021年8期
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禀赋、专业特长、熟悉领域分成 6 个派驻考核组，每 委关于项目建设、招商引资、文旅赋能乡村振兴、营
组由4名考核专家组成，分别对各县市区和党群、政务、 商环境建设、“12345”热线办理质效等重点工作落
社会事务、经济管理、执法监督五类市直部门的平时 实情况，开展半年“双过半”专项考核，着力强化“拼
考核，进行全程参与、全程指导、全程监督。 抢实进”状态，更好保障市委部署落地见效。
同时，健全考核专家队伍日常管理机制，对考核
专家实行一季度一考核、半年一评价、一年一总结的 突出三个导向，用“全周期”拧紧“落实链”
考核模式，建立考核记实档案，适时对入库人员动态
调整，确保考核专家库的“一池活水”。 坚持目标导向、问题导向、效果导向，抓好目标
设置、督办落实、结果运用等考核环节，强化全周期
做实两张清单，用“双面尺”画好“晴雨表” 管理，推动工作落地见效。
聚焦目标搭跳板。树立“跳起来摘桃子”理念，
派驻考核组分季度逐单位建立平时考核正负面清 按照“定量为主 + 定性为辅”的目标设置模式，派驻
单，作为年底考核评先奖优的重要依据。 考核组经过研判提出目标设置指导性意见、考核单位
一方面，做实正面清单，正向激励加油。每季度 结合意见自主填报、召集同类型考核单位互评互审、
派驻考核组主动到各考核单位了解目标进展情况，对 考核专家集体会商等环节，确保目标设置更精准，推
完成较好、效果突出的，记入正面清单；各考核单位 动工作有抓手。
可随时向派驻考核组报送省、市级领导对目标完成的 聚焦问题补短板。派驻考核组通过参与季度拉练
肯定性批示、表彰性文件等，经核实后记入正面清单。 观摩、重大项目集中开工等重大活动，了解我市经济
在主流媒体开辟专栏，对记入正面清单的工作项目， 社会发展动态，掌握我市项目建设存在短板；每季度
择优进行宣传报道，营造亮目标、争一流、提效能、 到考核单位实地“拉网式”督导各类目标完成情况，
开新局的浓厚氛围，截至目前，已专题报道 7 期。 围绕干部作风、能力提升等共性问题举行“会诊式”
另一方面，做实负面清单，反向鞭策提劲。派驻 诊断、针对负面清单反映出的个性问题开展“点穴式”
考核组不定期向纪检监察、审计、信访、公安、政务 督办，聚焦营商环境、招商引资、项目建设、技改创
等部门了解各考核单位负面线索，盯紧考核单位在推 新、省定目标等中心工作开展专项考核，形成平时考
进市委、市政府中心工作中表现出的不担当、不作为 核调研报告，针对突出问题考核办形成专报报市领导，
行为，尤其是对环保督查“回头看”、文明创建等民 自上而下推动问题解决。
生焦点，以及市长热线反映的高频问题等，及时跟进 聚焦实效锻长板。年底派驻考核组转化为市委考
核实，凡属实记入负面清单，并督促整改落实。 核组，结合平时考核情况，再到考核单位进行“印证式”
上半年以来，各派驻考核组聚焦各项目标“双过 考核，实现年底考核和平时考核的有机结合，避免了
半”完成情况，对于市直部门，分季度逐单位建立正 年底考核“一锤定音”，让考核结果契合工作实绩，
负面清单 10 条以上；对于各县（市、区），围绕市 激励干部担当作为、干事创业。
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