Page 29 - 《湖北机关党建》2022年3期
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作用，扎实推进党的建设和生产经营深度融合，以高 实硬”。实践证明，党建工作做得好的单位，改革发
质量党建引领企业高质量发展。 展业绩也不会差，互相形成正向激励。
一、重融合，全面落实“两个一以贯之” 二、重实效，打通基层“最后一公里”
公司党委始终牢记国有企业“姓党、姓企、姓中”， 党建工作要讲究切实成效，公司党委重点围绕“三
坚持落实“两个一以贯之”不动摇，坚持围绕中心抓 个聚焦”，打通贯彻落实党中央决策部署的“最后一
党建、抓好党建促业务，实现党建工作和经营生产“双 公里”。聚焦服务战略大局。公司党委坚持党和人民
向融入”。在管理体制上融入。全面推行“双向进入、 的要求就是企业的发展方向，将党建工作放在服务国
交叉任职”领导体制，党委书记、董事长由一人担任， 家发展战略的大局中去思考。主动参与国家重点工程、
项目经理与项目书记“一肩挑”。同时，党委办公室 民生工程建设，积极打造“科教文卫”“机场站房”“城
与行政办公室、政研室合设，充分发挥综合协调和决 市更新”等多个细分领域产品。牵头打赢火神山医院
策参谋作用；干部人事部与人力资源部合设，既体现 建设攻坚战，参与雷神山医院建设，承担 32 座疫后
党管干部、党管人才原则，又为企业转型发展提供必 补短板医院工程和多地应急隔离点、方舱医院建设，
需的人才保障；党建工作部与企业文化部合设，既负 第一时间驰援河南水灾、黄河滨州段抢险，在党和人
责思想建设和精神文明建设工作，又承担品牌宣传、 民最需要的地方挺身而出，始终让党旗在一线高高飘
企业文化建设和工会、团委等方面工作，让党建工作 扬。聚焦建强战斗堡垒。公司党委大力弘扬“支部建
与企业管理体系联系得更为紧密。在决策机制上融入。 在连上”的光荣传统，确保业务拓展到哪里，党组织
公司党委建立党委会、董常会两大决策会议制度。按 就覆盖到哪里，哪里有党员，哪里就有党的组织。当
照国企改革三年行动要求，修订完善党委会工作规则、 前，公司有 10 个党委、8 个党总支、175 个党支部，
董常会议事规则和“三重一大”决策制度“三制度、 党员 2384 名。出台《基层党支部成立、调整、撤销
四清单”，明确党委决策和党委前置研究讨论“两个 工作指引》，开发“党组织管理系统”，实现党组织
清单”，保证党组织对重大决策事项既前置把关，又 成立与撤销自动提醒督办。针对大项目党员人数多的
避免“大包大揽”，实现公司党委发挥领导作用与董 党支部，大力推进“班子进支委”，建立支委履职公
常会依法依规履行职责相统一。在考核导向上融入。 示与考核机制，督促其更加深入地参与党建工作；针
公司党委不断优化党建考核机制，摒弃党建工作“两 对小项目党员人数少、专业党建人才不足的情况，推
张皮”以及为了完成任务脱离职工群众、忽视实际效 动落实党建 BI/BP 制，选聘经验丰富的党建指导员、
果的考核导向，将主要经济指标、重点工作落实、职 联络员对“远弱散”项目进行帮扶指导。同时编制《项
工切实感受等纳入考评范围，将对经营工作的领导能 目党支部工作手册》，下达《党支部书记告知书》，
力与推动水平，特别是经营实绩作为考核党组织成熟 创新打造党建慕课 20 余节，汇编《党建标准化图册》，
度与战斗力，反映党建工作综合绩效的重要标尺，对 以情景演练等形式举办“号角”实训营，利用“党建
无法完成主要经济指标且无特殊客观原因的单位，其 知识微课堂、党建难题微论坛、党建经验微分享”等
党组织年度考核成绩不评为优秀和良好。同时，差异 平台，让基层党务人员在“耳濡目染”中提升工作能力。
化下达项目党支部指标，根据不同项目规模、创优情 聚焦解决职工“急难愁盼”。党建工作的好坏，既要
况、施工阶段、人员配置等，对责任目标划分为 A、 用企业发展的实际成效来检验，也要用职工群众的切
B、C、D 四档，避免考核“一刀切”。严格对考核结 身感受来评估。公司党委编印《“我为群众办实事”
果强制分档，与领导班子和员工绩效挂钩，通过动真 专项方案》，落实 12 项重点工作清单。持续打造“温
碰硬的考核奖罚措施，使党建责任由“宽松软”变为“严 暖、健康、幸福”三大工程，调整提高住房公积金缴
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