Page 22 - 《湖北机关党建》2024年3期

机关党建创新榜

关考核的统筹，坚持定性与定量、年度考核与日常检 党建主线任务与支部中心业务有机结合。根据职能划分、
查相结合，制定对融合成效的评判标准，强化考核结 任务区分，梳理厅主题教育任务 80 余项，精准向支部
果运用。将推动“共同缔造”有办法、有举措，贯彻 配送任务清单，形成“每周上门调度，每月上门提示、
推进新思想有长效机制、有研究成果，财政工作有显 每季上门回访、年底上门评比”的“四上门”“配送式”
著成效等纳入党建考核内容，引导各党支部在业务出 服务机制，做到党组有推手、支部有抓手。

成绩时从党建上总结经验、巩固成果，党建有提升时 二是聚合力量，筑牢“一支部一堡垒”。树立“难
从业务上核实检验、盘点成果。行政处党支部通过双 题是党建工作的重点”鲜明导向，以“党建 + 任务”
向反馈、双向检验，使党建与业务互为镜子、互相提升， 为牵引，采取建立联合支部的方式，集中关键力量、
被评为全省先进党组织；采购处党支部以民主集中制 用好关键资源，确保中心发展每一个战略任务细化为
推动采购业务创新，多项业务在全国排名第一。 每一个联合党支部的攻坚方案。以支部合并实现力量
三是统一评星定级管理。对照支部组织建设评级 聚焦，以支部融合促进业务融合，消除党建工作盲区，
“五强”标准、处室职能目标，按照“增加先进、提 填补业务融合真空，建立融合工作“基站”，实现党建、

升中间、整顿后进”的思路，建立科学公正、动态管 业务“两手抓、两促进”。农业处、农村处联合党支
理的“星级党支部”认定评价体系。结合党建考核、 部成立工作专班，深入随州及所辖市县调研，形成《关
业务实效、融合成效等情况，将厅机关 25 个党支部 于随州市“县领投”运营情况的调研报告》，为加速
分别评定为五星党支部 7 个、四星党支部 10 个、三 推进农村社会事业发展提供财政思路，得到省领导重
星党支部 8 个，“五星党支部”纳入省直机关工委红 要批示与认可。产业发展处、票据管理处联合党支部
旗党支部、先进基层党组织推选对象候选名单。实行 坚持党建引领，积极运用“第一性原理”，打通处室边界，
动态管理，根据各党支部工作情况调整星级等次，建 凝聚业务攻关力量，迅速转化成果，出台稳增长政策
立起“能上能下”的调整机制，激励各支部对照星级 “16 条”、接续政策“30 条”，助推全省经济稳健发展。
找差距、对照差距补短板，树立崇尚先进的良好风尚。 三是分类融合，实现“一支部一品牌”。省级财

政是全省治理的基石，涉及业务面广、保障范围大。
四、强化工作合力，在责任落实上找准结合点， 各党支部结合保障对象的不同，深入研判本支部党建
促进目标融合 工作特点，按照“以党建促业务，以业务强党建”的
工作思路，主动走出去与对口单位开展党建交流，互
省财政厅始终坚持“抓好党建作为最大的政绩”， 学互鉴，将先进经验引进来，全力打造支部党建特色
加强资源整合、力量聚合、分类融合，在责任落实上 品牌，全面释放党建引领财政高质量发展新动能。办
找准结合点，以单明责、以联履责，打造独具财政特 公室党支部形成了锤炼“三过硬”、做好“四服务”、

色的支部党建品牌。 推进“三融合”的“三四三工作法”；政法处党支部
一是量体裁衣，推行“一支部一清单”。对上级 围绕“党建 +”提出“党建 + 清单”“党建 + 服务”“党
党建各类制度要求和工作部署，不当“中转站”，坚持 建 + 管理”“党建 + 创建”的创新模式。在支部党建
先行消化、集中加工，加强分类指导，实行分类配单， 品牌创建中，不断将党建工作法宝移植到业务工作中
做到工作任务“以单明责”，基层支部落实“据单履责”。 去，推动财政业务领域科学、民主决策，保障财政业
定好支部“标准清单”。根据支部组织建设情况，分别 务工作的正确方向。
指导各支部制定党建工作明白卡，细化实化支部、书记、 下一步，省财政厅将继续深入研判财政部门党建
委员、党员四级责任清单，将抓党建热度传导到“神 工作特点，把党建与财政工作紧密结合起来，与发挥
经末稍”。上门配送“任务清单”。针对主题教育任务 好自身职能作用紧密结合起来，聚焦、聚心、聚力，

头绪多、要求高，主动引好千条线、穿好一根针，将 把财政党建工作做实做强做出彩。

20