Page 14 - 《湖北机关党建》2026年3期

课题调研

（二）探索拓宽渠道，以实践实战练就过 （五）破除求全责备，以大胆容错鼓励
硬本领。一要强化组织主导。针对少数单位学 放开手脚。一是健全案例指导机制。出台容

习碎片化、应景化问题，建立党员干部学习培 错免责清单，定期发布指导性案例，明确容

训台账并加强督促，科学统筹促进形成良好氛 错免责情形，让制度可感可及。二是健全集

围。二要拓宽建功渠道。实施干部“上挂、下 体会商机制。通过集体研究、综合定性，科

派、外联”的“活水”工程，实现省直和地市 学判定是否符合免责减责条件，实现纪法效
优秀干部双向交流，机关骨干与直属单位领导 果与社会效果统一。三是健全跟踪管理机制。

有序轮岗。三要搭建实战平台。开展机关通用 建立受处分处理干部跟踪管理机制，对处分

技能大比武，有意识在重大任务、大型活动中， 期满、迷途知返、表现优秀的干部，按规定
让干部增益其所不能。 重新起用。

（三）优化培训模式，以专业能力增添干 （六）勇于挺纪在前，以从严监督倒逼

事底气。一是创新培训方式。大力推行“现场 履职尽责。一是做深做实政治监督。聚焦

研学、案例剖析”形式，增加吸引力。将培训 习近平总书记重要指示批示精神和党中央重
与“四下基层”结合，做到“三带去三带回” 大决策部署，构建责任落实和督导检查机制，

（带去政策、技术、服务，带回问题、建议、 将落实情况纳入巡视巡察政治监督内容。二

典型）。二是改进培训内容。“投其所好、予 是全面打通监督壁垒。探索建立共建共享的

其所需”，探索提供个性化选修课“菜单”。 监督信息平台，对干部家庭情况、信访举报、
三是突出人岗相适。注重把发挥专业特长、补 审计发现等信息进行关联分析、多维研判，

齐经历短板和提拔重用结合，避免“急用现找、 提高监督质效。三是审慎精准实施问责。实

降格以求”。 行问责案件抽查核查和不当问责纠错倒查，

（四）突出知事识人，以精准考核推动能 对问责畸轻畸重的及时纠正。
上能下。一是不断优化考核体系。建立实绩导 （七）重视情感因素，以关心关爱鼓舞

向、持续可溯的考核机制，强化纵向自比与横 提振士气。一是加强正面激励。注重发现树

向对照，分类设置考评项目。二是坚持正确用 立在重大任务、吃劲岗位中主动锤炼自己、

人导向。坚持选贤任能、严管厚爱相结合，将 勇于担当作为的先进典型，营造“耕新图强、
履职绩效与职务职级晋升、评先评优挂钩，打 实干兴粮”的良好环境。二是用好谈心谈话。

破平均主义、论资排辈。三是关键时刻识别干 强化谈心谈话制度落实，抓住关键节点与干

部。把考察识别延伸到重大任务一线，对在急 部深入交心，帮助纾困解压。三是发挥群团

难险重任务、重大风险考验面前消极逃避、应 作用。开展喜闻乐见的群团活动，不断增强
对处置不力的干部，记入负面档案。 干部职工的获得感、幸福感、凝聚力。

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