Page 8 - 《湖北机关党建》2026年3期

树立和践行正确政绩观

利长远的潜绩，都是政绩；解决现实矛盾， 打败这个天敌，需要增强大局观、执行力，
解决历史遗留问题，都显政绩。 确保工作思路、工作部署、政策举措不偏向、

“让干部花公家的钱心疼一点，干活儿 不走样。不能搞机械执行、生搬硬套，“上

实在一点，对老百姓好一点”……我们需要 下一般粗”“简单化、一刀切”。吃透精神、

从群众的质朴声音里，读出敬畏。 把握实情，主动探索新方法、开辟新路径，

领导干部要树的政绩，范围很广，舞台 才能取得新业绩。
至大。无论树什么样的政绩，万变不离其宗， 换届不是简单地换人，最终目的是推动

这个“宗”，就是多积尺寸之功、多行固本之举， 发展、造福人民。切不可“一换领导兜底翻”，

以实绩赢民心。 打着“走新路”的幌子，实则“走歪路”。
新官既要理“旧账”，也不能给后人留“烂账”。
三问“靠什么树政绩”？
以“功成不必在我”的精神境界和“功成必

守定力。 定有我”的历史担当，跑好自己的“这一棒”，

当前，湖北正处于转型发展关键期、改 才能把政绩树好。

革攻坚深水区，加快推动钢铁、汽车等传统 明考核。
产业转型，着力突破关键核心技术“卡脖子” 政绩的取得是有成本的。推决策、抓工程、

难题，破解制约发展的深层次体制机制障碍 搞建设，涉及公共权力的运用，涉及到各项

等，都不是容易的事，都是必须要做、不得 投入。政绩考核这根“指挥棒”如果不能把
不做、做就要做好的事。 真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，

定力就是清醒地认识到，面对困难问题， 就会出现劣币驱逐良币的问题。

我们如何不易地走到今天，打下了哪些基础， 考核领导干部政绩，既需要精准设置指

摆在面前的目标任务是什么，打算如何完成。 标，科学实行分级分类考核，也要多到现场看、

各地在支点建设中，都有明确定位。 多见具体事、多听群众说，深入了解群众的
“十五五”时期，确保支点建设取得决定性 真实评价，注重体察群众的主观感受，把群

进展，今年是开局定势。各地各部门、各级 众的“好差评”作为政绩的“度量衡”。

领导干部要避免“盲动之险”“乱动之害”“不 发展的机会很宝贵。“涂脂抹粉”搞政绩、
动之弊”，保持不惑于一时顺逆、洞悉事物 “好大喜功”捞政绩、“弄虚作假”编政绩

本质的清醒和定力，谋定后动、谋定快动。 管住了，为人民出政绩、以实干出政绩就会

务实功。 多起来。答好了政绩观“三问”，领导干部

慕虚荣、务虚功、图虚名，是落实“十五五” 个人就能遂了平生意，地方各项事业发展就

规划的天敌。 能会它千顷澄碧。

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