Page 10 - 《湖北机关党建》2026年5期

树立和践行正确政绩观

事氛围，引导班子成员增强主体意识、责任 政绩观最直接、最具体的制度遵循，议事决
意识，把参与决策作为分内之责、应尽之务， 策全过程就是践行正确政绩观的生动实践。

以积极负责态度保障议事决策科学有效。 “一把手”是贯彻民主集中制的组织者、主

二是带头破除局部本位、大局不强，强 导者、把关者，必须带头严守程序、带头依

化系统观念。针对有的班子成员重分管轻全 规履职，以规范程序保障科学决策，以集体

局、重局部轻整体、协同配合不到位等问题， 智慧夯实为民政绩根基。
“一把手”要强化统揽统筹、牵头把总，引 一是牵头定议题、把方向。聚焦“三重

导班子成员牢固树立“一盘棋”思想，坚持 一大”、民生实事、风险防控等中心工作，

局部服从全局、个人服从组织，自觉把分管 “一把手”牵头统筹谋划，引导班子成员
工作放到全省发展大局和单位中心工作中定 结合分管实际，主动梳理事关长远发展、

位谋划、推进落实，以一域之光为全局添彩。 基层治理、群众福祉的重点难点问题，严

三是带头破除重议轻行、落实不力，强 格筛选、充分酝酿，确保上会议题紧扣大局、

化实干实效。针对有的班子成员议事积极、 贴合实际、精准聚焦，坚决防止议题泛化、
落实乏力，重部署、轻督办等现象，“一把手” 跑偏、空转。

要牵头抓总、全程督战，引导班子成员坚持 二是带头深调研、夯基础。坚持先调研

议行合一、知行合一，既把好议事决策政治关、 后决策、不调研不决策，“一把手”带头深

政策关、实效关，更扛牢推动落实主体责任， 入基层一线、服务对象、工作现场，示范带
以钉钉子精神把集体决策转化为实实在在的 动班子成员把情况摸清、问题找准，全面征

发展成果。 求基层意见、研判风险隐患，提前形成详实

四是带头破除沟通不畅、协作不紧，强 调研材料和决策参考，坚决杜绝凭经验、想

化团结合力。针对班子成员之间沟通不及时、 当然、拍脑袋决策。
衔接不顺畅、配合不到位等问题，“一把手” 三是牵头研预案、集众智。围绕决策事项，

要带头沟通协调、带头团结协作，健全事前 “一把手”牵头组织研究论证，引导班子成

沟通、事中协同、事后补台工作机制，做到 员立足分管实际与专业判断，牵头形成科学

分工不分家、互相支持、互相补位，凝聚同 可行方案，客观分析利弊得失、成本效益和
心同向、同力同行的强大合力。 风险防控措施，不预设立场、不盲从跟风，

为集体讨论提供专业、务实、可操作的决策
二、严守程序规范，恪守科学议事决策
参考。
规则
四是带头促沟通、聚共识。会前，“一

民主集中制是班子成员树立和践行正确 把手”主动与班子成员逐一沟通、充分交流，

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