Page 32 - 《湖北机关党建》2026年8期

市县之窗

审批制度，统筹各类考核任务，着力防范多 调度会明确问题解决方案与完成时限，相关
头考核、扎堆考核、重复考核等问题。在综 责任单位紧密配合、攻坚克难，最终完成民

合考核办法、考评细则、绩效目标制定中全 房苗木清表移迁，净地顺利移交。注重实地

流程广泛征集各责任单位意见建议，常态化 查核。坚持问题导向，聚焦“五改四好”、

收集基层反馈，动态优化调整考核内容，对 和美乡村（含“四好农村路”）建设、中小

收集到的合理化建议逐条研究、充分吸纳， 学新改扩建、人工智能应用场景等重点任务，
提升考核的科学性与适配性，让责任单位对 常态化开展“实地查核 + 一线调研”。通过

考核规则从“被动接受”转变为“主动共建”。 走访项目现场，直观掌握项目进度、精准识

别堵点难点；通过与一线干部面对面座谈沟
节点赋能，改进方式方法，做好过程跟踪
通，明确考核重点与计分规则，同步收集基

用好节点平台。依托政务协同系统搭建 层在推进中的真实诉求与建议。对现场发现

“江夏节点平台”。年初梳理各责任单位绩 的问题，建立“即时解决 + 清单研判”分级

效目标中可量化考核任务，纳入平台进行节 机制：能协调解决的当场给出答复，无法即

点闭环管理，并逐项明确具体内容、完成时 时解决的纳入问题清单统一研判，明确责任
间和责任人。根据节点完成情况，平台自动 主体、解决时限，定期跟踪督办，确保“件

对临近时限未完成的节点发送提醒；超期未 件有回音、事事有着落”，以全流程闭环管

完成节点亮黄牌，超期两个月或在承诺时间 理，推动重点任务从“压力传导”向“效能
内仍未完成的亮红牌，实行红黄牌预警倒逼 转化”升级，实现考核与落实的双向赋能。

工作提速推进。目前，“江夏节点平台”纳 强化跟踪问效。结合节点平台、实地查核、

入节点管理的共有 172 个项目、882 个节点。 上级反馈等信息，针对阶段性推进滞后的指

受益于节点机制在加强协同推进、促进主动 标，将存在的问题短板及时点对点反馈给责

服务、化解历史遗留难题方面的突出作用， 任单位，并协助其明确整改方向。对整改效
许多区内重点项目得以顺利推进。例如，针 果持续跟踪，必要时通过沟通协调相关单位、

对大花山公共体育设施提质升级项目复杂腾 组织专题调度、争取上级支持等，打通堵点

退纠纷，设置节点任务后，经过区发改局、 难点，推动形成“反馈—督办—整改—提高”
纸坊街道等相关责任单位专题研究，协同发 的工作闭环，切实以考核重心下沉日常推动

力，妥善化解核心堵点问题。光电子信息产 责任单位把功夫下在平常，以此稳步提升全

业园（二期）项目因民房及苗木征拆这一多 区绩效管理整体质效。今年上半年，全区地

年悬而未决的历史遗留问题，导致竣工节点 区生产总值增速较一季度提升 1.4 个百分点；

未能按时完成，触发黄牌督办机制，经节点 固定资产投资增长 8%，排名全市第 1，其中

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