“荆楚青蓝”：以党建引领青年干部教育培养的创新实践

　　一、创建背景

　　一是贯彻中央人才战略的必然要求。习近平总书记高度重视青年工作，强调“要坚持党管青年工作原则，深入研究青年成长规律和特点”“建立和完善在党的领导下各部门齐抓共管青年发展事业的工作格局”。2024年中央和国家机关工委制定出台《“修好三门课 改革当先锋”——中央和国家机关年轻干部教育引领三年行动计划（2025—2027年）》，旨在全面提升年轻干部素养、有效激励年轻干部担当作为，为青年干部教育培养指明了方向。

　　二是适应财政监管事业发展的迫切需要。财政监管工作涉及面广、专业性强、政策要求高，肩负着筑牢财政资金安全防线、推动财税政策落地见效、服务地方经济社会发展的重要使命。面对新形势新任务新挑战，建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化青年干部队伍，成为推动财政监管事业行稳致远的战略性和基础性工程。

　　三是促进青年干部成长成才的现实需求。打造“荆楚青蓝”品牌，旨在将党建工作的政治优势、组织优势全面转化为人才培养的发展动能，推动党建与业务深度融合、同频共振，为青年干部搭建系统化成长阶梯，为财政监管事业高质量发展筑牢人才基础。

　　二、创新做法

　　一是聚焦“铸魂+赋能”，以全系统理论武装夯实思想根基。制定《青年理论学习小组学习规则》，明确“每月一主题、每季一研讨、每年一考评”的常态化学习机制。围绕学习《习近平谈治国理政》第五卷、《习近平的七年知青岁月》、青年调研等设定专题，坚持“领学主讲+随机发言”的互动研讨模式，确保学深悟透，教育引导年轻干部在思想碰撞中开阔眼界、提升格局，心怀“国之大者”，自觉将学习成效转化为推动工作的强大动力。

五四青年节，财政部湖北监管局组织青年干部围绕“传承五四精神 激扬奋进力量”主题开展座谈交流

　　二是聚焦“实战+培优”，以多层次业务指导增强实践锻炼。实施“导师制”青年培养机制，为新入职青年干部分配帮带导师和引领导师，开展“一对一”帮带指导。推行“岗位练兵”和“轮岗交流”，将年轻干部安排在预算审核、债务监管等一线岗位跟学实训，实现“学中干、干中学”的良性循环。搭建“荆楚讲堂”学习平台，组织青年干部上台分享工作经验、交流业务体会，为青年干部展示才华、交流思想、锻炼能力提供舞台。用活“根在基层”“关键小事”“春节期间回乡调研”等活动载体，引导年轻干部在一线摸实情、学方法、积经验，在“大调研”中增强解决问题的能力。

　　三是聚焦“严管+厚爱”，以全方位组织管理助力成长成才。定期开展一对一、面对面谈心谈话，为青年干部过“政治生日”，充分了解思想状况、传递组织温暖。注重对财政部基层锻炼干部的关心爱护，局党组书记、局长作为引领导师，多次前往挂职的财政局及乡村，向干部赠书、寄语，了解工作情况。加强全流程管理、全方位监督，制定“八小时外”监督管理规定，建立正负面清单，为年轻干部日常行为划清边界，观看《永远吹冲锋号》《初心与蜕变》等纪录片，切实敲响警钟，引导年轻干部自觉扣好“第一粒扣子”。

财政部湖北监管局组织青年干部赴武汉市辛亥革命历史纪念馆参观践学

　　三、案例成效

　　一是青年干部政治素养实现新提升。通过系统性理论学习提升工程，青年干部的理论武装更加扎实，政治立场更加坚定，对党忠诚的政治品格进一步筑牢。在急难险重任务面前，青年干部能够自觉服从组织安排，冲锋在前，展现了良好的政治担当。

　　二是青年干部履职能力取得新突破。青年干部专业精神和专业能力有效提升。一批青年骨干在预算监管、债务核查、绩效评价、财会监督等核心业务中脱颖而出，成为独当一面的行家里手。近年来，由青年干部牵头或参与完成的多项调研报告、监管信息获省部级领导批示或采用，多项工作创新举措在系统内产生良好反响。

　　三是干部队伍结构活力得到新优化。“荆楚青蓝”品牌促进了老中青三代干部的深度融合与有序传承。“导师制”不仅加快了青年干部的成长步伐，也激发了老同志传授经验、教学相长的热情。科学的选用机制使一批德才兼备的优秀年轻干部走上处级领导岗位，优化了干部梯队结构。

　　四是党建业务融合达到新高度。“荆楚青蓝”品牌成功将党建工作嵌入到人才培养和业务发展的关键环节，实现了目标同向、部署同步、工作同力。各党支部在落实品牌建设要求中，找到了党建工作的具体抓手，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在推动财政监管中心工作中得到充分彰显，有效破解了“两张皮”问题。

　　（财政部湖北监管局机关党委）