省新华医院立足“三个三”全面提升新形势下医院党建工作水平

    

    近年来，省新华医院党委全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和省委十届四次全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，立足“三个三”，以干部人事制度改革为契机，认真抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,党建工作取得明显成效,有力推动了医院各项改革的长足发展,今年5月,被国家卫生计生委授予“全国综合医院中医药工作示范单位”称号。

    重在“三个护航”，为党建工作保“方向”赢得主动。一是在推进素质教育上“护航”。医院党员干部队伍的素质决定着医院发展的速度。院党委始终把提高全体党员干部的思想素质、业务技能作为提升党组织战斗力的重要内容，扎实推进素质教育，谋求内涵发展。结合争先创优活动，把党员的教育管理工作与医务人员的业务发展结合起来、与医务人员医疗科研能力的提高结合起来，开展“先锋工程”和“理论武装工程”，通过党课专题辅导、党校集中培训、党员先锋带动等活动，全面提高党员医务人员的思想素质和业务水平，同时也带动了医务人员队伍素质的整体提升。二是在和谐文化建设上“护航”。文化是医院的灵魂，是保持医院发展生机、事业兴盛的根本。我们以和谐文化建设为抓手，创造公平、融合的医院文化空间，凸现以人为本、厚德为先的制度建设和文化传承，把医院建设成为医护和谐、医患和谐的家园。以“啄木鸟工程”、“满虹服务中心”和“医患桥”为纽带，通过开展“和谐家庭”、“道德讲堂”、“服务无止境满意在新华”、“群众最满意窗口”等主题活动，积极打造理念、服务、技术、环境四大文化品牌，精心推出了院训、网站、院报、画册四大文化“名片”，大力实施了服务流程便捷化、服务沟通亲情化、服务行为规范化、服务收费亲民化、服务延伸一体化的“五化服务”，营造了独特、鲜明、和谐的医院文化环境，有力地促进了医院建设的和谐健康发展。三是在用好人才资源上“护航”。去年，作为全省干部人事制度改革试点单位，院党委将“能力建设体系”作为改革试点的重点内容，制定了医院人才工程建设规划，通过实施“新华名医”、“青年人才”、“护理人才”三大工程和“管理干部研修”、“西学中培训”两大项目，实行层级动态管理，有效地加快了人才培养的速度。院党委建立和实施了“把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干”的双向培养机制，坚持组织发展工作向一线高学历、高职称的优秀业务技术骨干倾斜。据统计，医院学科带头人、业务骨干中党员占比例由原来的不到70%上升至82%。

    重在“三个提升”，为党建工作固“堡垒”赢得优势。一是提升支部堡垒作用。按照“融入中心抓党建”的工作思路，院党委抓住医疗业务、服务和队伍建设中难点和薄弱点以及患者关心的热点、焦点作为党支部工作突破的重点，实施支部党建“双控”（院控、支部控）项目化绩效管理。内科党支部“住院病人一对一健康顾问”、外科党支部“围手术期释疑服务”、门诊医技党总支缩短患者就诊时间和检查预约时间，机关后勤党总支提高效能、转变作风等项目，赢得了病人和职工的好评。二是提升党员先锋作用。保持共产党员的先进性，倡导医疗工作新风尚是医院发展新的主旋律。在深入开展党的群众路线教育实践活动中，院党委十分注重党员先进性长效机制建设，开展党员志愿服务和在职党员进社区活动，全院347位在职党员实名佩徽上岗，党员带领职工开展 “社区健康行”志愿服务。去年以来，医院在周边社区建立共建点5个，开展义诊活动20余次，发放健康联系卡3000余张，服务群众万余人次，医院社会综合满意度始终保持在98%以上。三是提升党组织纯洁性。一支廉洁自律的干部队伍是党员先进性的重要体现，更是医院事业发展的根本保障。院党委从廉政文化建设、制度建设上下功夫，注重在医院具体工作中落实落细落小。主动邀请武汉市人民检察院来院开展廉政共建，通过“检察服务工作站”这一平台，教育引导医务人员努力践行“大德为医、大医在德”的医院核心价值体系，巩固医德医风和行业作风建设。在医院内部管理中，通过规范优化经费使用、药品及医疗耗材采购的审计流程，大型设备采购两轮公开制等措施，确保党员干部廉洁行政，树立良好的行业形象。

    重在“三个强化”，为党建工作建“机制”赢得未来。一是强化组织领导。在组织领导方面，建立了党委委员责任制，明确党委书记为第一责任人，领导班子其他成员根据分工每人联系一个党支部，指导好联系党支部的党建工作；在责任机制方面，建立党员干部目标责任制，下发党支部《党建目标任务书》，实施党员量化考核；在决策机制方面，完善并实施了党委议事规则、党委会制度，凡属医院重大事项都经党委集体讨论决定，有效地规范了领导班子的决策机制；在组织建设方面，以创建“团结、廉洁、高效、开拓的好班子”和争创“示范党支部”和“示范党员岗”活动为抓手，充分发挥党委一班人示范带头作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋带动作用。二是强化指导服务。一是实行党群部门工作会议和支部书记例会制度。贯彻研究院党委工作任务，通报工作开展情况，交流党建和思想工作经验和做法，提出相应的工作举措。二是建立党群部门联系临床制度。党群部门人员定点联系支部和科室，了解工作开展情况，发挥好上情下达、下情上传的桥梁作用。三是建立党群部门和各级党务干部调研党建工作制度。根据院党委部署和工作实际，每年确定一个或若干个调研课题，在党的建设、思想政治工作、文化建设、医院管理等方面进行深入研究，推出切实可行、富有实效的解决方案。三是强化监督考核。一是创新管理机制。在抓好党内“三会一课”等制度的基础上，实行党员“三必训”制度，即凡进必训、末位必训、违规必训，积极推行交流谈心制、诫勉谈话制、末位调整制等，不断强化党员的先锋意识和履职意识。二是创新激励机制。实施奖励机制，对政治素质好、工作业绩突出、模范作用明显的优秀党员定期进行表彰，并将他们逐步选拔到管理和业务人才队伍中。对优秀党员在外出学习进修、晋升职称职务等方面优先考虑。三是创新评价机制。实行党员量化考核制，从“思想引导、教育帮助、工作质量、团结协作、遵章守纪、关心群众”等六个方面按标准对党员的模范作用和带动作用进行量化考核，促进党员争当爱岗履职、创新发展的先锋模范。

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