湖北广播电视台（集团）落实措施推进“三抓一促”活动

    

狠抓“四个强化” 实现“四个推动”

    今年来，湖北广播电视台（集团）按照 “三抓一促”主题实践活动的部署和要求，创新工作举措，突出广电特色，抓学习强队伍，抓作风促提升，抓宣传履职责，抓产业谋发展，确保“三抓一促”活动取得实际成效。

    强化教育培训，推动学习型机关建设。一是集中内容系统学。台（集团）将把学习宣传贯彻总书记系列讲话精神作为当前重大政治任务，在做好党委中心组集中学、多种形式引导学的基础上，开展系统专题学习。集中3天时间组织全台（集团）230名中层以上人员进行专题学习，190余名同志交流讨论，12名同志作总结发言，切实把学习不断引向深入。二是组织专家培训学。为强化干部职工培训，该台专门成立“湖北广电培训学院”,开设长江传媒大讲坛，每月举办2至3次，先后邀请广电总局、新华社、央视、华中科技大学等国内外的资深专家和知名学者授课，今年已培训6000人次。三是利用网络随时学。积极组织参加省直“在线学习”，机关干部参学率达到100%；在湖北网络电视台上开设员工学习专区，鼓励员工运用微博、微信等分享学习体会，在OA办公平台设置学习专栏，刊载中层副职以上干部优秀学习体会文章。

    强化制度落实，推动作风转变。一是开展明查暗访。制订了《作风建设明察暗访工作制度》,成立3个暗访组，不定期对全台（集团）作风建设情况进行暗访，上半年印发了一期明察暗访情况通报，对12个单位19个方面的现象进行了通报。二是严控“三公”经费。针对“舌尖上的浪费”、“车轮上的腐败”等现象，制订了《公务业务经费、节目经费公开公示制度》等43项制度，对“三公”费用开支情况进行公示，接受职工群众监督。2013年8月至2014年7月，台（集团）管理部门公务招待费、公务用车费、公务出国费用分别比上年同期下降82.2%、51.2%、91.6%。三是全面推进公车改革。制订下发《台（集团）公务用车管理改革实施方案》和《台（集团）公务用车改革有关纪律规定》，取消一般公务用车，全台（集团）共清理公务用车271辆，目前已交由省文化产权交易所公开拍卖成交124辆。

    强化专项整治，推动环境创优。从5月份起在全台（集团）开展为期三个月的“查隐患、找不足、强基础”专项整治行动,针对突出问题开展整改，取得了较好的效果。一是开展全面整治实现全覆盖。专项整治行动实现了全体员工、全部岗位、全部工作流程“三个全覆盖”，全台员工填写《自查自纠表》和《查、找、强整改责任清单》各4300多份，查找问题8000多个，梳理汇总九个方面突出问题和隐患1200多条。二是做到边查边改、真查真改。对差错事故实行“一周一通报、一周一处罚、一周一公示”，截止8月中旬，已发布通报13期，累计查处工作差错事故230多起，使规章制度成为带电的“高压线”。三是建立健全长效机制。累计修订完善各项制度70余项，制定出台了宣传管理、技术管理、综合管理、经营管理的四项处罚办法，形成了覆盖全员、全岗、全流程的差错事故处罚体系。

    强化工作创新，推动事业产业发展。今年以来，该台全面推动“创新突破、一流升级”，抓频道改版、节目创新，抓内容生产、媒体融合，抓内控管理、队伍建设，抓大势、谋大事、创大业，实现了事业产业的全面发展。一是事业有了新突破。湖北卫视全国排名稳定前第10位，《我为喜剧狂》12期位列全国同时段第一；全国广播综合实力榜省级台第一；纪录片《楚国八百年》、《汉江》央视播出好评如潮。二是产业有新发展。上半年，台（集团）经营收入实现大幅增长，广告创收8.84亿元，同比增长24%，是全国广电广告收入平均增幅的3倍。与腾讯微信联手打造“微信摇一摇”，在新媒体拓展领域全国第一。三是体制机制迈上新台阶。在目标管理方面，进行创新和改进，强调以宣传为导向、加大利润考核力度、精准差异化考核指标、成本考核深入职能部门、实现目标管理全覆盖等，每月有排名，季度有分析，全面推进精细化管理。

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