Page 16 - 《湖北机关党建》2023年5期

调研思考

习近平新时代中国特色社会主义思想作为各项工作的 没做”的问题。
逻辑起点，深入 92 个单位巡听旁听中心组学习，推 （三）监管主体全覆盖。为各党建考核职能部门
动市直机关打造“襄理襄情”“音乐党课”“干部大讲堂” 和市直部门分配管理账号，加强对所属各类填报主体
等学习品牌，切实把党的创新理论“传”遍机关、“播” 日常督办提醒。同时，工委每季度分片区抽查基层党
进心田、“化”为行动。 支部填报进度和填报质量，问题清单计入日常考核台

（二）打造党建与业务融合品牌。高质量党建保 账，切实杜绝了年底突击、敷衍应付等问题。
障服务高质量发展，必须聚焦“融合”二字谋篇布局、
攻坚克难。今年，我们把两务深度融合作为创建模范 四、坚持方法创新，推动机关党建从单兵突进向
机关的撬动支点，凸显“一机关一特色”“一部门一 整体联动转变
品牌”，开展“争当实干先锋、争创实干堡垒、争树
实干品牌”活动，引导各级机关把党建和业务全面统 浙江工委开发以“一库两链三榜”为主要内容的
筹、深度融合、充分联系起来，真正形成机关党建“前 “机关党建问题闭环管控”应用，启发我们要强化工

引后推”“双轮驱动”的生动局面。 委统一领导机关党的工作职能，在整合资源上做文章，
（三）打造机关文化创建品牌。今年，我们在抓 完善多级联动抓落实的责任体系。
好清廉机关护航行系列活动基础上，以总结机关文化 （一）与党建考核职能部门联动。2018 年起，实
切入，组织市直单位提炼“六个一”：一个“文化标志” 行大党建考核，由工委牵头，纪委监委、组织部等 11
及释义、一个“核心理念”及解读、一个“职责和使 个部门参与，采取日常管理、纪实管理、专项考评、
命”归纳、一套“工作理念”分解、一种“行为规范”、 年底考核四种方式，每年对 92 个部门党建工作考核
一种“廉洁文化”，真正发挥好文化蓄内力、催动力、 排名，点对点反馈问题清单。考核结果经市委党建工
聚合力、激活力的牵引作用。 作领导小组审定，市委主要领导约谈排名靠后（10%）
单位党组（党委）书记。对接巡察机构建立协作机制，

三、坚持管理创新，推动机关党建从传统管理向 借助巡察“利剑”，破解机关党建“灯下黑”问题。
信息化管理转变 （二）与市直部门党组（党委）联动。按照职能
相近划分党建协作区，引导组织联建、活动联办、合
浙江工委开发“浙里机关双建争先”15 个业务场景， 力攻坚；强化党建带群建，与工、青、妇等部门联合
启发我要充分运用“智慧党建”手段，推进“线上 + 线 开展丰富多彩的党群活动，活跃机关氛围；结合清廉
下”一体化建设，激发高质量发展内生动力。2014年以来， 机关各责任部门掌握的问题清单，细化量化政治生态
我们先后开发“电子日志”“作风襄云”“全面从严治党 分析研判标准，确保问题找全、定性准确。

综合管理系统”等平台，有效释放了数字赋能党建作用。 （三）工委各科室委联动。强化“一盘棋”思想，
（一）考核主体全覆盖。坚持能量化不定性、能线上 践行“345”工作法：3 即“三要义”站位的价值意
监管不线下考核，每年初组织市委办、纪委监委、组织部、 义、定位的标杆意义、争位的可能意义；4 即“四要
宣传部、统战部等党建考核职能部门，更新中心组学习、 素”任务书、时间表、路线图、责任人；5 即“五要求”
“三会一课”、发展党员等能量化的任务，建立集线上填报、 要明确、具体、能操作、可量化、易评价，实行周清
即时考评、数据分析和日常监管为一体的监管平台。 单亮晒、月例会调度、季评议公示、年述职定等，营
（二）填报主体全覆盖。 分层设置市直部门党组（党 造讲政治、懂政策的系统环境，涵养精进奋进、踏实
委）、机关党委、党支部、党小组填报内容，统一分 务实的机关文化，追求究理、谦诚、平实的部门特质，
配各层级填报人员账号，规范填报要素，设定截止时间， 打造一支善谋划、打硬仗的工委铁军。 （作者系襄阳

实现党建工作向基层延伸“一览无余”，有效解决了“做 市委直属机关工委常务副书记）

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