Page 42 - 《湖北机关党建》2025年6期

机关文苑

统一市场，让科创资源、产业产能、人才要素 建立“清单化”对标管理体系。要构建跨区域
像“活水”一样自由流动，构建“多核联动、 交流合作机制，通过干部挂职、联合攻关、产

错位发展”的共生格局。唯有从“单点对标” 业链对接等方式，推动标杆经验从“纸面学习”

转向“立体扫描”，才能在复杂坐标系中精准 转化为“实地实践”。同时，要建立“晾晒评比”

定位自身短板，避免“见高山而不知其脉，临 机制，定期晾晒对标进度、比拼改革成效，让

深渊而不明其势”。 “比学赶超”成为常态，避免对标工作陷入“雷
动态迭代对标。标杆不是静止的“靶子”， 声大雨点小”的形式主义。

而是随时代发展不断进化的“坐标系”。当前， 以“找差补短”促提升。对标先进是为了

全球产业变革和区域竞争格局加速重构，这要 找差距，而不是找客观理由。一味强调条件、
求我们在对标时不能停留在“跟跑模仿”，而 客观因素和困难，无法真正实现对标。我们要

要建立“动态追踪、迭代升级”的机制：既要 在比较中精准找出区域发展的难点、痛点、堵点，

研究标杆地区的现有优势，更要预判其未来布 将对标指标细化为可量化、可考核的任务清单，

局，在新兴领域提前卡位；既要学习成熟经验， 真抓实干、攻坚克难。建立“整改—评估—再
更要关注其改革创新的底层逻辑，如广东“政 提升”动态机制，定期对短板整改情况进行“回

府搭台、企业唱戏、市场主导”的产业治理模 头看”，重点看问题有没有减少、指标有没有

式、安徽“顶格推进”的科创体制改革等，这 进位、群众有没有认可。对整改成效显著的总

些制度创新的“源代码”，才是破解“路径依赖” 结推广经验，对进展缓慢的分析原因、调整策略，
的关键密钥。唯有以发展的眼光看标杆、以变 确保每个问题都能真改实改、改出成效。

革的思维学标杆，才能避免“对标时是标杆， 以“创新创造”求蝶变。学习标杆，从来

学完后已过时”的窘境。 不是简单地复制粘贴，而是要深入剖析其成长

基因、创新密码、思维图谱、实践路径，在此
赶超标杆 锤炼突破硬实力
基础上进行创新和改进，最终实现从“对标标

对标的目的是学习借鉴、缩小差距。我们 杆”到“成为标杆”甚至“超越标杆”的跃迁。

要平衡好“标杆高度”与“落地效度”，以“广 荆楚大地的发展从来都与“对标一流”“超越

大”之志尽“精微”之职，追赶标杆、局部突破、 自我”紧密相连。站在新的历史起点上，唯有
整体提升，将对标争先转化成自身发展的实绩。 以“创新创造”的变革力破局突围，才能让“最

以“挂图作战”强统筹。锚定支点建设， 高最好”的标杆不再是远方的风景，而是脚下

省委明确提出“一年开新局、五年大变化、十 的土地正在生长的未来。这是对标一流的终极

年结硕果”，要以“全周期管理”思维绘好“规 意义，更是湖北勇立时代潮头的使命担当。（作

划图”、制定“作战图”、亮好“进度图”， 者系省委直属机关工委党校副教授）

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