【学思践悟青年行】固巢育凤 打造青年人才成长“优选地”
——宜城市烟草专卖局青年人才培养工作纪实

　　筑巢引凤来，固巢养凤栖。在实现第二个百年奋斗目标的征途中，青年人才始终是推动发展的先锋力量。青年人才工作要善于“引”,更要善于“用”，才能让其在高质量发展和现代化建设的时代浪潮中绽放光彩。

　　襄阳市宜城市烟草专卖局高度重视人才培养工作，突出抓好“后继有人”这个根本大计，以青年员工培养为重点，在政策激励、能力激励、关怀激励等方面多措并举，努力打造一支高素质、专业化、全能型的青年队伍。

　　突出政策激励，让实干者有“奔头”

　　政策机制是强化管理培育的重要保障。宜城烟草局坚持目标、过程、考核三个导向，完善相应配套制度机制，为青年员工指方向、明路径。

　　坚持目标导向。聚焦传、帮、带三个关键词，推进落实导师制管理模式。针对新进人员，在充分了解成长意愿和发展规划的基础上，采用“双向选择+组织安排”相结合方式为14名新员工一对一选配业务导师，举办师徒结对仪式，明确帮带任务，细化导师职责，帮助新人走好入行“第一步”。充分发挥导师政治素质好、业务能力强、工作经验丰富的特长和青年员工想法多、视角新的优势，在新闻宣传、创新项目、部所提质建设等重点工作上，让新老员工搭班子、结对子，形成良性互动，既帮助青年人锻炼成长，又深入激发老员工干事热情。制定青年员工培养、职业发展长期规划和个人年度计划，绘出路线图和时间线，将其作为轮岗锻炼、任务划分的重要依据，确保教育培养的专业性和精准性。

图为宜城市烟草局师带徒结对仪式现场

　　坚持过程导向。始终坚持当下和长远兼顾，着力提升青年人才培养的精准性，督促青年员工制定并落实政治理论学习计划、个人业务学习计划和年度目标计划“三个计划”，做到常学常新，切实预防本领恐慌。坚持“刀在石上磨，人在世上练”，鼓励青年员工进基层、进业务、进市场，在终端建设、文化建设、管理创新、科技创新、“56558”标准体系应用等重点工作中增见闻、长才干，在亲身实践中积累更多好经验、好方法，创造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的发展氛围。

　　坚持结果导向。将考核评价作为传导方向、检验成效、推动发展的重要载体，加速推进工作质效评价由“过程评价”向“成果评价”转变。从加强日常考评、开展年终测评、强化结果运用等方面入手，将人才培养效果与部所（部门）绩效管理挂钩，将人才作用发挥、管理创新成效作为个人评先选优的重要凭据，结合发展需求，健全完善全局和条线日常考核管理办法，强化奖惩激励力度，让“有为者有位、实干者实惠”成为全员共识，确保人才培养任务落到实处。近两年，共有8名青年职工获市级及以上表彰奖励，多名青年员工在业务工作中表现突出。

　　突出能力激励，让能干者有“盼头”

　　能力培养和素质提升是推动长期发展的立身之本。宜城烟草局多形式为青年员工提供平台、提供机会、提供赛场，坚定托举“潜力股”，全面提升青年队伍综合素质，让优秀人才受重视、得信任、被赏识。

　　提供平台锻炼人。结合个人特性，对青年员工因材施教。针对新进人员，将基层所部岗位实践锻炼作为能力培养的必要一环，通过定计划、设时限、勤沟通、严考核等形式更加高效帮助其拓宽视野、快速融入；针对青年骨干，进一步拓宽能上能下、横向交流的立体化渠道，为其压担子、调位置、搭梯子、铺路子，帮助提升综合素养。人事部门对培养锻炼进行全程跟踪评价，及时掌握情况、帮助解决困难，并择优推荐到局机关、上级单位上挂、借用、培训，切实防止一放了之、放任不管等情况。宜城局40岁以下青年员工中，2人走上中层干部岗位，1人聘为营销高级技能岗位，2人聘为中级专卖技能岗位。

图为青年员工在基层卷烟市场开展营销服务工作

　　提供机会展示人。用好用足激励政策，为年轻人创造机会，让青年职工在基层服务、日常管理、重大专项等工作上挑大梁、当主角。聚焦当下时事热点、工作重点等话题，以“一月一题、一人一期”形式定期举办宜烟青年汇，每名青年员工轮流牵头组织、策划、主持当月活动，搭建各抒己见、有效沟通、展示成绩的平台桥梁。着力强化尊重创新、鼓励创新的良好氛围，将创新能力、创新成果等指标纳入党员考核和业绩考核，实施业务“出题”、青年“领题”、联合“答题”创新模式，共注册QC小组3个，申报QC课题2个、成果引进应用创新项目1个、科技创新项目1个，16名项目研究人员中，青年员工占比68.75%。顺应融媒体发展趋势，成立“知音鄢语”融媒体工作小组，在征文约稿、视频制作、公文起草、央媒撰写等方面为青年员工增压鼓劲，在行脚力、动脑力、练手力过程中提升统筹协调能力和专业技能水平。

图为青年员工在进行新闻宣传工作研讨

　　提供赛场考验人。深化各类大拉练、大比武活动，多维度精准识别和培养青年人才。结合当月表现，通过领导推荐、部门共评、职工互评“三合一”形式评选当月“青年之星”，并在局OA飘窗表彰公示，予以加分激励，号召大家学习榜样、对标榜样、争当榜样，营造学比赶超的浓厚氛围。落实支部、党员积分制管理机制，将青年党员的日常表现、业务成效、责任落实、创新激励等情况作为评优评先的重要标准，对表现优异者推优入党、推优表彰，今年，1名青年党员获湖北省“筑梦现代化 奋斗兰台人”主题征文企业类一等奖，2名青年预备党员转正，2名青年党员获评全市系统2024年“优秀党务工作者”，先锋模范作用得以彰显。

　　突出关怀激励，让苦干者有“劲头”

　　青年员工在哪里，组织的关怀就温暖到哪里。宜城烟草局党组高度重视对青年员工的人文关怀，从工作支持、生活保障、思想关心等多方面提升归属感、幸福感和获得感。

　　工作上支持。坚持严管厚爱结合、激励约束并重的原则，把对青年员工的教育管理、日常监督作为重点，经常性组织聆听廉政党课、撰写成长日志、观看警示案例、参观红色教育基地、打卡文化阵地等活动，坚持青年干部“凡提必谈”，引导树立正确价值观、职业规划观，迈好从业“第一步”。采用“一人牵头、全员参与”模式对青年员工承办的各项工作给予充分鼓励和支持，既压担子、又教方法，既交任务、又指路子，让青年人才成长没有后顾之忧。

　　生活上保障。安居才能乐业。宜城局党组十分注重对青年员工的人文关怀，近几年，按照消隐患、提环境、补功能、强管理工作思路，先后启动实施多处机关及基层部所房屋宿舍维修改造项目，对原有房体进行维修加固、防水改造、装饰翻新、设施补充，“旧老建筑”焕发出“新鲜面容”。同步对机关、部所食堂服务管理进行优化，及时盘点物资储备情况，做好用餐需求统计、物资补充，结合营养需求，每日更新菜谱，把好食品安全关、品质关，提升干部职工，切实为青年人才待得住、吃得消、干得好奠定基础。

　　思想上关心。严把政治关、廉洁关、素质能力关，常态化开展谈心谈话、廉洁家访，及时掌握青年员工思想动态，对其身上出现的苗头性、倾向性问题咬耳扯袖、抓早抓小，确保青年队伍氛围始终向好。以文化建设为契机，进一步满足文体需求，分类组建兴趣小组，举办“齐鸣·凝心聚力”文体活动4期，以喜闻乐见的形式丰富职工精神文化生活，职工反响较好，进一步振奋精气神。

图为宜城烟草局“齐鸣·凝心聚力”文体活动现场

　　固巢育凤，方能打造青年人才成长“优选地”。如今，宜城烟草青年员工正铆足拼劲干劲闯劲，勇立潮头、奋楫笃行、展现风采。宜城市烟草专卖局将持续为青年员工提供良好的成长和发展环境，在激发青年员工的工作热情和青春活力上出真招、见实效，为奏响湖北省高质量发展和现代化建设的“青春奋斗进行曲”添光加彩。

　　（宜城市烟草专卖局 许佳雯）