省直机关思想政治工作研讨会交流发言材料（省供销总社）
发挥政治核心作用 围绕中心开展思想工作
湖北省供销合作总社
湖北省供销社成立于1950年，直属企事业单位有12家，企业在册职工2178人，经营业务涉及棉花贸易、纺织、农资、餐饮、酒店、茶叶、烟花爆竹、仓储、运输、再生资源、房地产等领域。在世纪之交，我省供销社启动了以“两转”（企业转换体制、职工转换身份）为主要内容的改革。全省供销社经历了深刻的思想转变、体制转轨和机制转换，全省系统90％的在岗职工实现了身份转换，全省1431家社有企业通过多种形式改革改制和资产重组，实现了投资主体多元化，基本建立起现代企业制度。
在每一个改革发展阶段，省供销社紧紧围绕省委省政府的中心工作，充分发挥政治核心作用，以发展为主题，以改革为动力，深入推进新农村现代流通服务网络工程建设、积极领办农民专业合作经济组织、全力参与和推动农业产业化经营、加快构建新型农业社会化服务体系，实现了由连续8年亏损到连续12年盈利的历史性转变，发展活力明显增强，经济实力明显提升，服务功能明显提高，整体进入创新发展的良性轨道，创造了一系列特色工作方法。
一、工作开展
(一)、加强思想教育工作，围绕解放思想开展活动
供销社党组高度重视党员干部的思想教育。通过座谈，演讲征文，广泛征求意见，办专栏及网上论坛等多种形式，在机关和省直单位掀起思想解放、更新观念的大讨论。在企业重点针对 “营销能力不强，赢利水平不高”的问题进行深入探讨，查找问题：一是存在形而上学的思维方式，不能用辩证的、发展的眼光看问题；二是习惯于传统的经营方法和经营模式，对计划经济遗留的官商、坐商的作风还有“感情”；三是工作主动性不强，吃苦精神差，创新能力低，执行能力不强；四是存在小富即安的思想情绪，满足现状，固步自封，墨守成规。针对上述“不适应”、“不符合”科学发展观的思想观念以及影响和制约企业科学发展的突出问题，省社在系统内大力倡导“牢固树立一种精神”、 切实增强“五种意识”、进一步提高“六种能力”、正确处理“八个关系”等有效措施，在提高“营销能力和赢利水平”上下功夫，在解决突出问题上抓落实，在解决生存、发展、科学决策的问题上上台阶，狠抓项目，促进供销社企业改革发展。
(二)、做好思想政治工作，围绕企业改革改制开展活动
针对直属企业体制不顺、机制不活的问题，省社党组一方面寻求外智---请专业公司谋划、研究供销社发展战略，另一方面在机关和企业中高层管理人员中开展献计献策，寻求改革良方。发展战略确定后，省社马上开始企业改革重组进程。
改革调整之一就是公司领导班子成员角色和身份的转变，以及个人利益的调整变化，针对这些问题，省社领导事前分别进行沟通，把思想工作做在前面，使公司领导班子能以大局为重，正确对待上和下、升和降。
改革调整之二重视对员工思想的“重组”。如：省农资集团为实施多元化战略，出资控股了潜江长润复合肥有限公司。在对这两家公司重组过程中，公司充分发挥思想政治工作优势，实现重组企业改制转型平稳过渡。一是把统一思想当做转型工作的基础，营造一个改制转型的良好氛围。二是以思想政治工作为先导，针对企业改制重组涉及到人员的分流、转岗问题，公司领导班子一方面反复向员工讲解企业改制情况，另一方面注重解决关系企业员工切身利益的问题。三是引导职工将个人成长融入企业发展愿景中，提振员工信心，增强企业凝聚力。
(三)、做好思想政治工作，围绕领导带头开展活动
俗话说，“ 企业好不好，关键看领导”。一个企业的兴衰成败，与企业的领导班子关系极大。因此，省社党组非常注重领导班子建设，努力围绕创建“四好”领导班子开展活动。
一是抓学习，提高思想理论水平和工作应变能力。比如银丰、农资公司每年春节后一上班都会组织学习培训，请专家教授或政府有关领导进行宏观政策解读。另一方面各公司每年都根据当年的热点问题，购买书籍自学，积极撰写读书笔记和心得体会。省社还积极组织公司高管人员参加各类深造学习。如：直属企业与清华大学、中国人大、华科大联合举办研修班，省社开办网络学院，对机关、企业高管的学习提出具体学分要求。
二是抓作风，增强实干精神和对市场的研判能力。近几年，棉花行业、农资行业市场起伏大，两个公司班子成员脚踏实地抓工作，跑网点、到基层、办事实，掌握实情，科学决策。
三是抓团结，增强班子的向心力和战斗力。省社党组积极支持董事会、监事会、股东会依法行使职权，主动参与生产经营中的规划、决策与管理，特别是在“三重一大”方面，坚持集体决策与分工负责相结合，不搞一言堂，不一人说了算。班子成员在“新老三会”中“双向进入，交叉任职”，要求遇事坦诚沟通，有事讲在当面，不搞小动作，因此各公司班子风正、气顺、劲足，工作开展比较顺利。
四是抓纪律，严格按照党章的规定和上级要求规范个人行为。省社每年都会不定期传达学习廉洁自律文件精神，组织观看警示片，对领导班子成员时刻敲警钟，并要求领导班子成员必须严格遵守个人事项报告制度。
(四)、做好思想工作，围绕选树典型开展活动
省社非常重视在一线干部职工中选树典型，通过座谈会、报告会、简报、宣传栏、网站大力宣传先进模范和好人好事，如银丰集团开展“岗位奉献”活动，进一步修改完善了“集团公司党员示范岗标准”，树立物业公司加油站等4个“党员示范岗”。坚持每月举办一次“好人好事和新人新事月奖”评选活动，以《简报》形式宣传基层一线员工爱岗敬业、无私奉献、助人为乐的先进事迹。每年评选“感动银丰十个人”和“感动银丰十件事”，通过活动开展，进一步调动员工积极性，增强企业的凝聚力和向心力，营造积极向上，人人学先进、争当先进的良好风气。循礼门饭店大力宣传五一劳动奖章获得者邢伏红、武汉市旅游行业技术状元田诗、技术能手刘萍、刘念、以及饭店最佳员工等先进事迹，以人为镜，实行典型带动。
(五)、做好思想政治工作，围绕企业文化建设开展活动
省社坚持开展文明创建活动，要求各单位遵循“在继承中发展”的原则，不断加强企业文化的宣传和引导，推动企业文化创新。
一是加强制度建设。省社和直属单位在学习实践科学发展观活动期间、群众路线教育实践活动期间对原来的多项制度进行了系统的清理、修改和完善，印成《制度汇编》，并组织专题学习、培训和考核。
二是加强民主管理，尊重和维护员工民主权益。省社各单位按照群众路线教育的工作要求，开展民主评议，发放征求意见表、设立征求意见箱，深入了解一线员工的内心期待和实际需求。坚持企务公开、职工代表大会制度。各单位分别签订三项集体合同。凡是公司经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的问题等，都要经过总经理办公会研究，交职代会讨论后，组织实施。
三是加强员工培训。近年各公司集中组织大型培训20余次，参训人次达2000多人次。同时，开展群众性操作运动会和技术比武活动，仙桃银丰纺织开展以操作技能和节能降耗为主题的“第六届操作运动员暨岗位操作技能比赛”。银丰股份公司还根据年轻员工较多的情况，组织开展年轻员工向业务、技术骨干党员拜师学艺的“一帮一、一对红”活动，推进全员综合素质、技能水平和工作效率的提升。
四是积极开展文化体育活动。省社各公司每年开展各种节庆活动，组织党员职工到红色教育基地参观、组织青年团员拓展、到三峡、省博物馆参观等。
我们意识到，思想政治工作只有根据面临的新情况、新问题、新任务、新要求，胸怀大局、把握大势、着眼大势，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，融入、渗透到企业生产经营管理全过程，才能为企业改革发展稳定提供坚强的思想、政治和组织保障。
二、存在的问题
1、一些单位缺乏对思想政治工作的深刻认识，存在着思想政治工作是务虚的、软任务，不能为企业带来经济效益的片面认识，使思想政治工作处于被动状态。
2、企业员工的文化素质有待提高。由于知识水平的限制，思想觉悟高低不一样，知识领悟能力的差异，导致企业员工的文化素质高低层次差异，如何提高这些员工整体的思想文化素质，使之能够促进企业的健康快速发展，成为思想政治工作的重点。
3、开展思想政治工作的组织形式单一，没有形成齐抓共管的格局。
4、思想政治工作的方法和载体缺少灵活多变的形式。
三、改进措施
(一)因地制宜、创新方法
要紧紧围绕企业的中心工作,立足于企业和员工的思想实际，因地制宜来安排思想工作内容。对于特定时期员工所关心的热点、难点和疑点问题,作为思想政治工作主要的内容加以重点解决。一是加快建立思想工作信息网络的建设。利用互联网等现代信息手段,如远程电化教育、可视电话、QQ群、飞信短信、博客等新兴载体与广大员工互动传达信息，扩大覆盖面，增强思想政治工作的渗透力和感染力，提高正能量的带动力。二是通过举办员工喜闻乐见的活动，把思想政治工作的内容寓教于乐，变成员工的自觉行动。
(二)强化体制、完善制度
建立一个以党组织为领导、政工干部为骨干、行政干部为基础和群众组织共同参与的思想政治工作体系,形成党、政、工、团齐抓共管、立体式的组织领导体系。完善员工思想动态分析制度，要广泛听，对员工言论、意见和建议，深入洞察分析；要重点问，避免员工带着情绪上岗，给安全埋下隐患；要超前想，制定、修改一些事关员工切实利益的制度办法；要提前调研，了解员工所思所想，使制度办法更趋合理，员工也更乐于接受。建立联系沟通制度，通过座谈，走访、谈心、结对帮扶等多种方式，积极为员工搭建沟通交流的桥梁。
(三)加强培训、提高素质
按照“以思想教育为切入点，以实际工作为契合点、以岗位培训为突破点，以素质提升为升华点”的要求，坚持加强员工的政治理论学习和知识技能培训力度，不断增强员工学习的主动性和自觉性，培养员工职业道德、敬业精神、团队意识、业务技能，提升员工综合素质。
