Page 13 - 《湖北机关党建》2025年10期

干部素质提升年

干部职工能力边界有效拓展，干事创业信心显 绩效激励”的工作路径，指导相关直属单位将
著增强。 干部激励与“8929”重点任务深度融合，实现

二是破成长壁垒，立能上能下，以轮岗锻 干部思想、作风、能力“三提升”，推动信息

炼激活队伍活力。按照全厅关于干部跨岗位锻 服务保障水平迈上新台阶。

炼的部署要求，指导直属单位打破科室壁垒， 一是改进管理方法，以精准调度推动工作

推动不同科室之间轮岗交流，优化人力资源配 高效落实。严格落实工作闭环式管理模式，坚
置。大力践行“让年轻干部在实战中成长”的 持周例会制度，中层以上干部、年轻干部、党

培养理念，参照《湖北省住建厅年轻干部培养 务干部全员参加，及时传达厅党组最新精神，

选拔实施办法》，对表现突出、能力较强的年 研究落实举措，明确任务分工与时间节点。推
轻干部委以重任，构建标准化管理模式，推动 行清单式管理，结合厅周例会报告表及督查督

科室工作由“管理型”向“服务型”“产业培 办要求，动态更新发布督办清单，建立“提醒

育型”转变，形成“人人思进取、个个勇担当” + 预警 + 督办”机制，确保各项任务按时高质

的良好局面。 量完成。善用“一分钟管理法”和“80 分法则”，
三是破躺平思想，立奖优罚劣，以绩效考 及时表扬先进、指出问题，引导干部在完成任

核压实工作责任。施行“三维一体”过程量化 务中不断打磨提升，追求卓越。

考核体系，指导直属单位制定实施《月度绩效 二是强化队伍建设，以合理调配搅活人才

考核管理办法及加减分细则》，将公文办理、 一池春水。按照“全员竞争、能上能下”的干
督办事项、新闻宣传等纳入考核，形成“制度 部管理要求，指导直属单位优化岗位职责，修

制定—执行推进—考核反馈”闭环管理。强化 订岗位廉政风险点，完成“全员卧倒、竞争上

考核结果运用，严格落实“考核结果与晋升评 岗”，并实行试用期管理，推动能上能下。采

聘挂钩”的用人导向，将平时考核、年度考核、 取党务 + 业务同步的多岗锻炼制，加大年轻干
民主测评结果与绩效工资、评先评优、职务晋 部担任重要岗位力度，选拔年轻干部牵头科室

升等深度衔接，每月根据考核结果评定优秀个 工作、担任党小组长，充分发挥年轻干部在数

人、月度标兵，并给予绩效奖励，对排名靠后 字住建建设中的生力军作用。

者按规定扣罚绩效，真正实现“干好干坏不一 三是完善机制建设，以制度闭环筑牢管理
样”，有效激发干部争先创优意识。 根基。在全厅开展“宽松软”问题排查，指导

直属单位制定、修订考核激励、干部管理等方
二、“四措并举”激发干事热情
面的制度机制，按激励担当、监督管理两大类

针对数字住建建设技术密集、任务繁重的 分类执行。创新“编内外人员同工同考”机制，

特点，明确“精准管理、人才赋能、机制保障、 将编外人员与编内人员同步纳入绩效池管理，

机关党建 11