Page 11 - 《湖北机关党建》2026年2期

深化拓展“干部素质提升年”

干部提供充沛的成长“水分”。 促进干部队伍良性循环。
拓宽实践“引渠”。注重搭建多层次、 畅通上下通道。完善干部选拔任用制度，

多渠道的实践锻炼平台，有计划地安排干部 推动实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务 常态化推动干部能上能下，完善干部能上能

群众最前沿，以及重大项目建设、急难险重 下制度机制，既要让德才兼备、实绩突出的

任务中挑大梁、当主角、经风雨。优化完善 干部“上”得好、“上”得顺畅，又要让不
轮岗交流、挂职锻炼、参与专项工作等制度 适宜担任现职、不担当不作为的干部“下”

机制，让干部有更多机会在复杂环境、吃劲 得去、“下”得服气。同时要注重干部“下”

岗位上砺品格、壮筋骨、长才干。 后管理，充分发挥思想政治教育功能，鞭策
精准开展“滴灌”。根据事业发展需要 激励干部通过努力重新获得认可，推动形成

和干部个性特点，实施差异化、精准化培养， 干不好必须“下”、干得好还能重新“上”

让干部感到“解渴”。坚持缺什么补什么， 的良性循环，真正实现以“上”领“下”、

加强干部履职能力和专业素养培训，综合运 以“下”促“上”。
用读书沙龙、案例研讨、导师带徒等方法， 促进纵横交流。着力破除不同系统、部门、

帮助干部补足能力短板。鼓励引导干部始终 地域之间干部流动的隐形壁垒，建立健全常

注重学习，持续更新完善知识结构。 态化干部交流机制，推动干部合理有序在纵

支持探索“润泽”。支持干部在严守规 向、横向上交流轮岗，优化队伍结构，丰富
矩前提下大胆探索、积极创新，允许试错、 干部经历，激发新鲜思维，防止思想僵化和

宽容失误。建立健全改革容错纠错机制，落 利益固化，通过交流激发干部的工作热情和

实“三个区分开来”，为担当者担当、为负 学习动力，促进不同领域经验智慧的融合与

责者负责、为干事者撑腰、为创新者鼓劲， 借鉴。
让干部在组织的“润泽”下，心无旁骛干事业、 动态优化管理。建立健全干部工作实绩

一心一意谋发展。 档案和动态管理信息库，为精准识别、科学

选用干部提供依据。加强干部队伍的通盘考
激活选任的制度机制，力求“空气流通”
虑和动态分析，根据事业发展需要和干部实
空气是万物生长之基，其畅通流动蕴育 际情况，及时调整优化岗位配置，力求人岗

着生机与希望。干部选任的制度机制如同空 相适、人事相宜，力求让每一个干部都能在

气，需要新陈代谢、循环畅通。干部队伍的 最适合岗位上发挥最大价值，形成人才辈出、

活力，有赖于能进能出、能上能下、流动有 人尽其才、才尽其用的生动局面。（作者单位：

序的制度机制，要着力打破隐形台阶和壁垒， 省政府办公厅）

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