Page 33 - 《湖北机关党建》2022年7期

全满足所有群众需求，为此，掇刀区
利用大数据、云计算等平台，通过数
据“跑腿”，让部分年纪较大、行动不
便、外出务工等群体“不跑腿”也能说
出“心里话”，同时也让基层干部腾出

更多时间和精力抓落实。在依托“红管
家 App”基础上，全区建立“微心愿”
电子信息收集库，设置专人专岗，每天
定时汇总收集意见，同时在辖区 37 个
社区、71 个农村居住点配套张贴“微
心愿”二维码 700 余张，并通过“今日
掇刀”等网络媒介，面向社会公开，群

众只需轻轻扫码，就能实现提建议不出
户，家门口说想法，有问题找管家。

二、尽职尽责，汇聚“微能量” 社区居民在“微心愿”公示墙填写个人诉求

以实践活动为契机，激发基层治理新活力，唤醒 党的忠诚卫士，当群众的贴心人。同时对下基层提出“三
沉睡的“微能量”，形成基层治理多元共治。 个必须”，必须心入身到、必须倾力倾智、必须办好实事。
一是加强部门联动聚“合力”。秉持“打破壁垒、 截至目前，全区 1.8 万名党员干部带着“三个期待”“三
信息共享、合力办事”要求，全区以村场（社区）为 个必须”，做到人均每周坚持下基层 2 次，解决 1 件实

单位，优化要素配置，实现“两个整合一个统一”。首先， 际问题，干群关系得到进一步升华。
通过整合村（社区）“两委”干部、网格员、包联民警（辅 三是坚持品牌创建塑“名片”。将实践活动开展与
警）、村医、楼栋长等社区基层力量，改变过去单兵作战、 贯彻落实党中央决策部署相结合，与区委主抓的企业发
力量薄弱的窘境。其次，通过整合包联村场（社区）、 展、项目建设、乡村振兴、基层治理、疫情防控等工作
乡镇（街道）、机关单位等资源力量，改变过去多个 相结合，创品牌出特色。活动开展期间，全区各职能
单位包联各自为战、力量分散的局面。最后，将收集 单位各显其能、各展其长，结合职能优势与工作实际，
的问题统一纳入“问题清单”，根据其性质及难易程度， 相继探索出一系列行之有效的工作方法，如区委办“五

结合各类人员特长、各单位职能特点，分类处理、分 个真正”、区委宣传部“三进三看”、区教育局“四大关爱”、
批解决，同频共振、互促互进，努力将问题第一时间 区退役军人事务局将退役军人心声“打捞上岸”等工作
解决在基层。 方法。同时以“红管家议事团”为核心，融合“和事佬”“夕
二是深化干群关系促“和谐”。区委对全区党员干 阳红”“四道十九防”等原有特色党建、综治品牌，叠
部提出“三个期待”：期待增进干群情感力，摆正与群 加放大效应得到进一步凸显。
众之间的位置，从根本上端正对群众的态度和感情，扑
下身子，打成一片，同呼吸、共命运、心连心；期待增 三、用心用情，传递“微温暖”
进干群亲和力，坚持下基层、走企业、到现场、访家庭，
感受群众的酸甜苦辣；期待增进干群凝聚力，永葆政治 充分尊重群众主体地位，工作做得好不好，为群

本色，公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良，做 众办事实不实，基层群众说了算。

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